Как променять Google на IT-проекты в Казахстане

После восьми лет в Google, где Евгений Голота управлял рекламными бюджетами суммарной стоимостью свыше $100 млн и стал соавтором Google Ads Performance Planner, IT-эксперт вернулся в Казахстан. Сейчас он старший член IEEE, ECDMA, эксперт Astana Hub и член жюри Armenia Digital Awards.

Вы начали в Google стажером в 2016 году в Москве, пройдя почти невозможный путь через открытый конкурс. Расскажите о вашем начале и развитии в компании.

— В 2016-м я учился в магистратуре ВШЭ и устроился в московский офис Google в отдел продвижения YouTube и рекламных продуктов. Несмотря на статус стажера, отвечал за маркетинговую аналитику поддержки YouTube и «Google Поиска», создавал инструменты для оценки эффективности рекламы, которая помогала увеличивать бюджеты клиентов. Через девять месяцев стал штатным аналитическим консультантом. Один из моих проектов — сервис оптимизации бюджетов, начатый в рамках «20-процентного времени», — вырос в корпоративный инструмент и стал основой для глобального Google Ads Performance Planner.

Ваша работа охватывала клиентов из разных отраслей: игры, FMCG, фармацевтика, авто. Чем различается подход к таким секторам?

— В FMCG и фармацевтике важен был охват и брендинг. Мы доказывали эффективность YouTube, чья доля в медиапланах выросла с 0–3% в 2016 году до 15–20% в 2020-м. Игровая индустрия фокусировалась на ROI и стратегиях международного расширения, что требовало сложных дашбордов и бенчмаркинга для управления многомиллионными бюджетами. Я руководил командами, создававшими комплексные аналитические системы с использованием данных appmagic, data.ai, чтобы не просто показывать цифры, а формировать стратегии роста.

Почему вы приняли решение вернуться в Казахстан после успешной карьеры в Google?

— Я родился в Астане; и сейчас наша страна активно проходит стадию IT-трансформации. Хочу применить накопленный опыт для развития IT-экосистемы и создания проектов на родине.

Astana Hub в 2024 году объединил 1500+ компаний с выручкой $1,3 млрд. Какие факторы обеспечили этот рост? Что дают налоговые и визовые льготы резидентам?

— Ключ — мощные стимулы: полное освобождение от основных налогов до 2029 года и упрощенный визовый режим с рабочими визами на пять лет для иностранных специалистов. Это одно из лучших предложений для IT-компаний в мире. Такая среда стимулирует как развитие местных, так и привлечение зарубежных компаний.

Как работает программа Tech Orda и способны ли подобные гранты решить дефицит IT-кадров?

— Tech Orda субсидирует обучение в частных IT-школах, что критично для ликвидации кадрового голода. Но важна и долгосрочная стратегия: с 2025 года элементы ИИ включают в школьные программы, чтобы подготовить новое поколение к технологическим вызовам.

Казахстан поднялся в рейтинге электронного правительства ООН, интегрируя госуслуги в банковские приложения Kaspi и Halyk. Насколько это значимое достижение?

— Государство умно встроило услуги туда, где уже находятся граждане, без конкуренции с банками. Это дает быструю и удобную систему с услугами вроде переоформления авто за 10 минут или получения документов по SMS. Такой подход — пример успешной цифровой интеграции.

Digital Bridge 2025 анонсировал создание Министерства ИИ и центра Alem.Ai. Как оцените такой государственный подход к ИИ?

— Это прямое отражение национальной стратегии. Создание специализированных структур и платформ, внедрение ИИ в школьное образование, поддержка науки — все направлено на то, чтобы сделать ИИ фундаментом экономики, а не просто закупать технологии.

Расскажите о проекте Alatau City и его связи с Astana Hub.

— Alatau City — масштабный проект «умного города» с международными партнерами, который будет финансово-деловым хабом, снижая нагрузку на Алматы. Astana Hub больше ориентирован на поддержку стартапов и развитие талантов. Они дополняют друг друга: Astana Hub создает экосистему, Alatau City — инфраструктуру.

Стартапы из Казахстана, например CodiPlay и Citix, получают масштабные инвестиции. В чем секрет их успеха?

— Успех — это работа всей экосистемы. Выход Kaspi.kz на NASDAQ дал сигнал инвесторам; сам стартап получает налоговые льготы, поддержку Google for Startups, доступ к международным партнерствам и Silkroad Innovation Hub для выхода на американский рынок.

GovTech-компания Sergek экспортирует платформу управления трафиком. Это победа казахского IT на мировой арене?

— Да, госзаказ — первый рынок и тестовая площадка, успешные решения легко продаются зарубежным странам с похожими задачами. Это очень масштабируемая модель.

Казахстан занял 34-е место в рейтинге цифровой конкурентоспособности IMD, опередив Японию по готовности к будущему, но уступив по технологической инфраструктуре. Что из этого следует?

— Это признак сильной стратегии и гибкости госуслуг, но в то же время сигнал — базовая цифровая инфраструктура нуждается в доработке, с акцентом на инвестиции в сети и дата-центры для устойчивого развития.