Energo University: как трансформируется ведущий энергетический университет Казахстана

Гани Сактаганович, в этом году АУЭС имени Гумарбека Даукеева отмечает 50-летие. Когда-то вуз был флагманом энергетического образования в регионе, но в последние десятилетия интерес к отрасли упал. Почему сегодня важно вернуть университету статус «кузницы кадров»?

— АУЭС был и остается главной кузницей кадров для национальной энергетической системы Казахстана. За 50 лет подготовлено более 40 тыс. специалистов. Обладая статусом негосударственного вуза, университет имеет стратегическое значение и выполняет важную государственную задачу по подготовке специалистов для критически важных отраслей экономики страны, таких как энергетика и телекоммуникации. Поэтому принимая приглашение возглавить этот вуз почти год назад, я всецело понимал груз ответственности и свою миссию.

50 лет АУЭС — это история становления энергетической независимости Казахстана и Центральной Азии. В 1970-х годах наши выпускники строили электростанции, которые до сих пор обеспечивают светом и теплом города. К сожалению, в последние годы ввиду недофинансирования и дефицита инвестиций в отрасль, профессия энергетика стала терять былой престиж. Результат? Острая нехватка кадров, физический и моральный износ инфраструктуры, высокая аварийность. Кроме того, сегодня Казахстан вынужден закупать определенные объемы электрической энергии у северного соседа для покрытия дефицита. У страны также имеются международные обязательства по климатической повестке, достижению углеродной нейтральности.

Поэтому отрадно, что сегодня наша страна берет курс на ренессанс энергетики: развитие ВИЭ, атомной энергетики, модернизация угольных ТЭЦ, электросетей. Без современных и квалифицированных инженеров эти проекты не реализуются. Хотелось бы, чтобы вопросы финансирования подготовки энергетических кадров стали важнейшим приоритетом государственных программ и проектов развития отрасли. Со своей стороны, наш вуз будет делать все необходимое для обеспечения качества профильного образования и создавать условия для самореализации молодых профессионалов.

Новая стратегия АУЭС до 2030 года заявляет цель стать первым техно-креативным вузом всей Центральной Азии. Как это сочетается с основным энергетическим профилем вашего университета?

— Новой стратегией вуза, утвержденной советом директоров в феврале 2025 года, определены три стратегических направления деятельности вуза, включающие формирование АУЭС в качестве: образовательного, технологического и креативного хаба в регионе.

Для этого мы будем активно и осмысленно вовлекаться в международные партнерства через открытие иностранных филиалов и центров сотрудничества, развитие потенциала профессорско-преподавательского состава.

В университете будут развиваться три основные действующие Школы: энергетики, телекоммуникаций и информационных технологий.

Что касается энергетики. В наше время она больше не ограничивается турбинами и проводами. Современная энергетика требует междисциплинарного подхода. Это анализ Big Data для оптимизации сетей, AI для прогнозирования нагрузок, AR-тренажеры для обучения. Мы понимаем необходимость синтеза инженерии, digital и креатива.

В конечном счете учиться на энергетика должно быть не менее престижно, трендово и перспективно, чем на того же айтишника или дата-аналитика.

Как вы собираетесь это реализовывать на практике? Что уже сделано в университете, чтобы он стал привлекательным для современной требовательной молодежи?

— Мы начали с так называемых «быстрых изменений», а именно визуальных. В АУЭС очень долго не было современного ремонта в учебных корпусах. У нас был короткий летний период, когда основная часть студентов на каникулах. И мы решились на масштабную реновацию кампуса. В результате в сентябре многие не узнали родной университет — настолько он преобразился.

У нас большие планы. Для подготовки специалистов традиционной энергетики скоро открывается совместный центр с Московским энергетическим институтом. С МЭИ у нас уже работает двудипломная программа в электроэнергетике.

По новой энергетике и телекоммуникациям мы работаем с Университетом прикладных наук Анхальта (Германия), их филиал открыт на базе нашего вуза в 2024 году. Достигнуты договоренности об открытии инженерного центра Университета Синсянь. Также усилено взаимодействие с отечественными и зарубежными отраслевыми производственными компаниями, которые стали членами индустриального совета при вузе.

В 2025 году приступаем к подготовке специалистов для эксплуатации АЭС. Это большое заблуждение — думать, что для эксплуатации атомных станций нужны исключительно физики-ядерщики. Нужны энергетики. АЭС строятся, в первую очередь, для выработки электроэнергии и ее передачи потребителям, а не для научных экспериментов.

Один из ключевых проектов стратегии — кампус в Каскелене на 10 тысяч студентов. Зачем университету «город науки»?

— Наш президент ранее поручал разгрузить густонаселенный Алматы, в том числе за счет переноса части вузов и студентов в Алматинскую область. Развивая площадку в Каскелене, мы преследуем сразу несколько целей. На сегодняшний день территория нашего действующего кампуса в Алматы, ее размеры ограничивают нас в наших планах по развитию, открытию, например, R&D-центров отраслевых компаний, технопарков. Сегодня наука в нашем вузе переживает новое развитие: появились молодые ученые, они задействованы в перспективных проектах в области энергетики, космоса, оборонного комплекса.

Вы знаете, что в Каскелене давно уже успешно работает Suleiman Demirel University (SDU). Поскольку территория нашего будущего кампуса примыкает к ним, мы договорились развивать общий студенческий городок, получать синергию от наших образовательных программ и shared facilities.

Для формирования экосистемы инноваций, поддержки стартапов, синергии инженерных, технических и креативных дисциплин при вузе на территории будущего кампуса нами был создан Парк креативных индустрий. 1 марта якорным резидентом этого парка стал филиал Нью-Йоркской киноакадемии (NYFA). 29 сентября начнутся занятия приглашенными лекторами NYFA. Это будет третий кампус вуза в мире за пределами США. Они как никто другой понимают тесную интеграцию креатива с техническими специальностями. Мы видим большой потенциал вклада этого проекта в развитие креативной экономики Казахстана, повышение престижа, качества наших образовательных программ за счет синергии и партнерства.

50 лет назад наш вуз заложил основу энергосистемы региона. Сегодня мы делаем ставку на тех, кто будет менять правила игры. Как сказал кто-то из великих: «Лучший способ предсказать будущее — создать его». Этим мы сейчас и занимаемся. Думаю, с поддержкой отрасли, с поддержкой профильных министерств, экспертов и профессионалов, среди которых много наших выпускников, мы с этим успешно справимся.