Как выглядят советы директоров компаний в Казахстане
В РК высокий уровень текучести среди независимых директоров и достаточно небольшой размер СД
Международная консалтинговая компания Korn Ferry подготовила обзор практики корпоративного управления в Казахстане. Исследование посвящено оценке основных характеристик советов директоров. Вот его основные выводы.
Численность, возраст и срок работы
Среднее количество членов в совете директоров (СД) в компании в РК составляет шесть человек, что идет в некий разрез с мировыми трендами: в Европе, к примеру, среднее количество членов в совете директоров составляет девять человек, в России — 10,6 человека. Минимальное количество членов СД в РК можно увидеть в таких компаниях, как Maten Petroleum (три человека), а максимальное – в холдинге «Байтерек» (десять человек).
Компании в РК отличаются от европейских еще и тем, что члены СД в Казахстане значительно моложе. В РК средний возраст составляет почти 53 года, в Европе — 60 лет. Средний срок службы на текущей должности в СД в среднем равен четырем годам, при этом независимые директора занимают свои должности в среднем 4,7 года. Среди независимых директоров это крайний высокий уровень ротации (для сравнения, в США независимые директора работают в среднем около восьми лет).
Неисполнительные и независимые директора
В 2021 году средняя доля независимых директоров в рассматриваемых компаниях – 45,3%. Приблизительно такие же показатели можно наблюдать, например, в Испании (46%) и Гонконге (43%).
В целом РК пока находится на невысоких позициях по доле независимых директоров. Топ-3 страны по количеству независимых директоров – это Швейцария (90%), США (86%) и Финляндия (83%), при этом самые низкие показатели у Турции (35%) и Чили (20%). Больше всего независимых директоров наблюдается в таких компаниях, как Freedom Holding, Halyk Bank, KCell, Nostrum (во всех этих компаниях доля независимых директоров составляет более 50%). Также примечательны «Аграрная кредитная корпорация, «Алтыналмас», «Даму», Банк развития Казахстана, Kaspi.kz, «Казатомпром», «КазТрансОйл», Нурбанк, RGBrands, Samruk Kazyna и «Самрук-Энерго». Среди всех независимых директоров в РК 54,7% являются иностранными гражданами. Высокий процент иностранцев – достаточно позитивный факт, который свидетельствует о привлекательности страны за ее пределами. 80% СЕО входит в состав СД своих компаний.
Иностранные директора
В текущем году доля иностранных граждан в составе СД составила 29,6%. Иностранцы есть в 23 компаниях из 30. Среди компаний с наибольшим количеством иностранцев выделяются Nostrum Oil and Gas, Kaspi.kz, KMF (пять человек), а также RGBrands и Halyk Bank (четыре человека). В Nostrum Oil and Gas, KMF и Magen Petroleum 100% директоров являются иностранными гражданами. Больше всего в казахстанских компаниях иностранных граждан из США (одиннадцать человек), Германии (десять человек) и Великобритании (восемь человек). В исследуемых компаниях также присутствуют директора из Австралии, Бельгии, Белоруссии, Бразилии, Грузии, Италии, Испании, Кыргызстана, Китая, Мексики, Нидерландов, Польши, России, Сингапура, Швейцарии и Южной Африки (в анализ вошли только те директора, чье гражданство указано в годовых отчетах компаний или других открытых источниках).
Женщины
Представленность женщин в советах директоров в РК достаточно низкая (10,9%) по сравнению с международной практикой. Например, в США женщины составляют 30%, в Европе — 39%. Среди исследуемых компаний в 14 (из 30) все члены СД являются мужчинами. Однако стоит отметить, что на Западе наличие женщин в советах директоров и топ-менеджменте – тема, которая широко обсуждается и давно поддерживается. Goldman Sachs, например, больше не готовит к IPO те компании, в СД которых нет хотя бы двух женщин или представителя меньшинств (пока инициатива касается только США и Западной Европы). В Великобритании c 2016 года выпускается отчет Хемптона-Александра, целью которого является, чтобы в компаниях FTSE350 по крайней мере одна треть членов совета директоров состояла из женщин.
Председатели советов директоров
В Казахстане относительно небольшое количество независимых председателей СД – 20,7% (среди компаний S&P500 из 37%). Обычно средний возраст председателя СД несколько выше среднего возраста остальных директоров, однако, в Казахстане этого не наблюдается: председатели СД лишь ненамного старше остальных членов СД. Роли СЕО и председателя СД разделены во всех компаниях, кроме Freedom Finance, где роль председателя правления и председателя СД совмещает один человек.
Комментарии
Геннадий Ванин, глава Korn Ferry в Казахстане: «В сегодняшних условиях необходимо понимать, что перед СД стоит важная задача — повышение инвестиционной привлекательности и стоимости компании. Одним из ключевых факторов, которые всё чаще учитываются при оценке эффективности СД в глобальных корпорациях, становится ESG. Поэтому появляется вполне закономерный тренд, когда показатели ESG всё чаще становятся частью программ вознаграждения руководителей компаний».
Алина Алдамберген, председатель правления Казахстанской фондовой биржи (KASE): «Формирование эффективного совета директоров является важным аспектом корпоративного управления в Казахстане. В рамках продвижения целей устойчивого развития и внедрения политики ESG в казахстанских компаниях с каждым годом наблюдается рост роли членов Совета директоров, повышается их ответственность за принятие стратегических решений. Всё большее внимание уделяется гендерному разнообразию состава Совета директоров, высокой компетенции его членов. В этой связи растет фокус компаний на совершенствовании процедур подбора, номинирования и избрания таких членов».
Ельдар Абдразаков, председатель совета директоров Forte Bank, основатель группы «Сентрас», член совета директоров «Казахстанская фондовая биржа» (KASE): «Развитие корпоративного управления в крупнейших частных и государственных компаниях — один из критических факторов национальной конкурентоспособности. Экономики конкурируют не на уровне стартапов, а на уровне больших организаций, способных масштабировать успех. Казахстан находится в уникальных исторических условиях, когда в контексте происходящих реформ происходит переосмысление принципов владения и управления. Бизнес выигрывает от перехода к международным стандартам управления, одним из столпов которых является эффективно работающий совет директоров. Инстутитуционная форма владения посредством совета директоров успешно работает на развитых рынках, но только формируется в нашей стране. Важно, чтобы совет директоров компетентно определял долгосрочные интересы организации, грамотно подбирал лидеров для реализации планов и формировал устойчивую корпоративную культуру. Наличие сильных руководителей с международным опытом в ролях независимых директоров в СД повышает общую компетентность сотрудников компании, позволяет идентифицировать и развить сильные стороны внутри компаний, перенимать глобальный опыт, формировать и развивать будущих лидеров. Эффект от этих мер зачастую заметен уже через год. Надеюсь, данное периодическое исследование станет заметным индикатором развития СД в Казахстане».
Марк Кашер, член совета директоров «Казатомпрома»: «Постоянное включение в стратегическую повестку компании независимых директоров и их высокий уровень обеспечивают надлежащее качество корпоративного управления и, как следствие, заметность и высокую репутацию компании на международном уровне».
