Аризонская мечта

2769

Как один из старейших региональных вузов страны с помощью партнера намерен остановить отток молодежи и стать международным брендом

ФОТО: архив пресс-службы

В январе прошлого года в СМИ появилась громкая новость о начале юридической процедуры, которая должна была завершиться подписанием соглашения о передаче Северо-Казахстанского государственного университета им. Манаша Козыбаева (Kozybayev University, СКГУ) в доверительное управление Аризонскому университету (University of Arizona, UoA).

Предполагалось, что американский университет приведет операционные процессы и учебную программу казахстанского вуза в соответствие со своими стандартами, а также поможет добиться финансовой прозрачности. В реализации необычного для Казахстана проекта были задействованы многие: от президента Касым-Жомарта Токаева и экс-министра образования Асхата Аймагамбетова до недавно пришедшего на пост ректора Kozybayev University Ерлана Шуланова. В обсуждении и продвижении проекта по­участвовал даже известный экономист Олжас Худайбергенов. Однако юридические сложности с американской стороны, а также резкое неприятие частью казахстанской общественности (заявлялось о чуждых ценностях и менталитете, которые якобы несут угрозу нашей молодежи) стали большой проблемой в организации процесса. В итоге СКГУ не был передан в полное управление американским специалистам, однако удалось добиться заключения стратегического партнерства с Аризонским университетом. В сентябре 2022 года первые студенты, поступившие на программу двойного диплома, начали свое обучение. В 2025 году они должны получить дипломы государственного казахстанского и американского образца.

Как это партнерство может помочь решить проблему оттока молодежи из региона, а также улучшить качество местного образования?

Утечка молодости

Частые рассуждения чиновников, экспертов и СМИ о том, что из страны уезжает молодежь, отзываются особой болью у жителей Северного Казахстана. Исходя из официальных статданных, в областном центре – Петропавловске – проживает всего 35 тыс. человек в возрасте от 15 до 29 лет при общей численности населения города 219 тыс. В период с 2019 по 2022 год количество молодежи здесь сократилось на 10%, или 3911 человек.

Северный Казахстан – один из самых экологически чистых и живописных регионов страны. При этом возможностей для карьеры и самореализации в нем мало. За всю современную историю местные власти так и не смогли придумать решений, которые бы снизили динамику оттока населения. В Петропавловске, а тем более в небольших населенных пунктах области мало рабочих мест в популярных среди молодежи сферах – IT-индустрии, креативном секторе. Многие молодые люди покидают регион, чтобы получить образование в университетах Сибири и Урала РФ. Реже уезжают учиться в Астану и Алматы. По получении диплома большинство остаются в крупных городах, где больше рынок труда и выше зарплата.

ФОТО: © Андрей Лунин

Одним из немногих «якорей» для местной молодежи всегда был СКГУ. Это одно из старейших учебных заведений страны, а также крупнейший учебно-образовательный, научно-исследовательский и культурный центр региона. В прошлом году университет отметил свое 85-летие. СКГУ всегда имел хорошую репутацию в плане качества образования, особенно по такому направлению, как агрономия. Сегодня Kozybayev University – многопрофильный университет, обучение в котором проходят более 7000 студентов на семи факультетах по 60 специальностям. Учебную и научную работу ведут 25 кафедр, на которых трудятся три академика, восемь членов-корреспондентов НАН РК, 40 докторов наук и профессоров, более 100 кандидатов наук и доцентов. Работает факультет довузовской подготовки, имеется даже собственная обсерватория. Ежегодно в вуз поступает 1–1,5 тыс. абитуриентов.

Хотя в сравнении с числом уезжающих из СКО юношей и девушек это мало. Региональные вузы привлекают в основном тех ребят, семьям которых не по карману учеба в другом городе или тем более стране, в более престижном заведении. Способные абитуриенты стараются поступить на грант в вузы двух столиц. В Петропавловск регулярно наведываются выездные комиссии ведущих университетов России, которые предлагают сдать вступительный экзамен и поступить на бюджет. Тем не менее некоторые ребята хотят начать свой академический путь именно в Kozybayev University. Так, часть студентов, с которыми поговорил Forbes Kazakhstan, целенаправленно поступали сюда, чтобы обучаться под руководством легендарного Виктора Зайберта, доктора исторических наук, автора одного из сенсационных археологических открытий ХХ века – Ботайской культуры. К сожалению, этого фактора теперь нет: в апреле прошлого года на 75-м году жизни ученый скончался.

В общем, Kozybayev University, как и регион в целом, остро нуждается в импульсе для дальнейшего роста и повышения своей привлекательности.

Работа «у станка»

Зимой прошлого года, вскоре после Январских событий, президент Токаев выступил на заседании мажилиса и поручил к 2025 году открыть в Казахстане не менее пяти филиалов авторитетных зарубежных университетов. На самом деле работа по привлечению зарубежных университетов к партнерству велась и до этого. Например, во многих отечественных вузах действуют программы по обмену опытом. В рамках международного сотрудничества студенты и преподаватели ездят за рубеж набираться новых знаний и перенимать опыт. Кроме того, 41 казахстанский вуз реализует 207 программ двойного диплома.

В частности, у отечественных академических кругов налажено сотрудничество и с американским штатом Аризона. Так, в 2021 году Университет штата Аризона (ASU), который является крупнейшим государственным университетом в США, стал партнером алматинского AlmaU. Теперь студенты AlmaU могут получить двойной диплом по направлениям «глобальный менеджмент» и «международная торговля».

История же с Аризонским университетом началась три года назад. 29 июля 2021 года Касым-Жомарт Токаев встретился с руководством UoA и дал зеленый свет его сотрудничеству с академическим сообществом Казахстана, пообещав полную поддержку. Новому 38-летнему ректору Kozybayev University Ерлану Шуланову было доверено реализовать проект. За плечами у него на тот момент был опыт работы в АО «KEGOC», исследовательской и бизнес-сферах. Он также занимался вопросами подготовки кадров для Академии государственного управления при Президенте РК, работал топ-менеджером в ФНБ «Самрук-Казына».

По мнению самого Шуланова, он получил это назначение во многом благодаря семилетнему опыту работы в Информационно-аналитическом центре (ИАЦ) – научно-исследовательской организации при правительстве. Шуланов участвовал как в создании организации, так и в ее дальнейшем развитии. Кроме того, он три года занимал пост исполнительного директора Высшей школы образования Назарбаев Университета. «Знаете тесты PISA (оценка функциональной грамотности школьников. – Прим. ред.), о которых в последние годы часто пишут в СМИ? Мы были теми, кто расшифровывал результаты этих тестов, писал записки и отчеты как для министерства, так и для массмедиа. Помню, сидели и ожидали результатов тестирования. После их оглашения почти все зарубежные коллеги покидали зал. Мы же оставались, так как хотели узнать больше о методологии. Ведь вся суть – в этих деталях», – вспоминает собеседник.

Шуланов со знанием дела рассуждает о проблемах казахстанского образования. При этом в нем нет ничего от образа традиционного отечественного ректора – важного, недосягаемого для обычных преподавателей и студентов. «Еще когда я работал в Назарбаев Университете, мы часто обсуждали с коллегами, как бы внедрить наш опыт в государственные вузы, – рассказывает ректор. – А долгая работа на аналитических должностях дала возможность взглянуть на ситуацию «сверху». С другой стороны, я понимал, что должен поработать, как говорится, «у станка».

ФОТО: архив пресс-службы

В 2019 году вышло постановление правительства об изменении процедуры назначения ректоров. С того момента система действуют следующим образом: кандидаты проходят два этапа отбора. Первый этап – региональный. Кандидат презентует свою программу развития университета, а ученый совет, сотрудники администрации, представители бизнес-сообщества решают: допускать его ко второму этапу или нет. Второй этап – защита проекта на республиканском уровне. Здесь кандидатов оценивают представители профильного министерства и руководство палаты НПП «Атамекен». Шуланов впервые попытался защитить свою программу развития в 2020 году, но… провалился. «Конкурс был признан несостоявшимся. Видимо, где-то я оказался неубедителен», – с улыбкой разводит руками собеседник. Он не разочаровался в проекте, а, проявив упорство, в 2021 году все же прошел конкурс и стал ректором Kozybayev University.

«В моей программе развития вуза нашла отражение большая реформа, которая шла в те годы. Как вы знаете, казахстанские университеты перестали быть классическими госпредприятиями, а трансформировались в акционерные общества некоммерческого характера. Была внедрена новая модель управления. Вместо попечительских советов учредили наблюдательные. Решения наблюдательных советов стали обязательными, а не рекомендательными. Также в вузах появились советы директоров – связующее звено между акционерами и правлением. В университетские СД стали приходить люди из бизнеса», – поясняет Шуланов.

В бизнесе главное – прибыль. В университетах этот показатель не на первом месте. Чем его заменить? Что сделать основным мерилом качества работы вуза, если не прибыль? Такими вопросами задавался Шуланов, как и его коллеги. «Я хотел выстроить работу университета таким образом, чтобы в дальнейшем нашу модель можно было применять и в других учебных заведениях. Для этого нужно было понять, как реализовать массив возможностей, заложенных в законодательстве. Системе высшего образования в Казахстане медленно, но дается все больше свободы на протяжении последних 20 лет. Мы от вертикальной системы управления постепенно переходим к горизонтальной. Закон за законом, год за годом, цикл за циклом это происходит», – рассуждает собеседник.

Усилить бренд

Первый год для новоиспеченного ректора Kozybayev University выдался тяжелым. Во-первых, в 2021 году университетам все еще приходилось обучать студентов дистанционно, что сказывалось на качестве преподавания. Во-вторых, локдаун означал невозможность вживую познакомиться с профессорско-преподавательским составом. В этой неразберихе нужно было искать решения для дальнейшего развития университета. «Ученые притягивают научные исследования. Научные исследования привлекают гранты. Гранты – это финансирование, финансирование – это лаборатории, лаборатории – это инфраструктура. А качественная инфраструктура – это студенты», – объясняет Шуланов.

Задачей было найти такую модель, которая позволила бы решить все проблемы разом: отток студентов и преподавателей, слаборазвитая инфраструктура, претензии работодателей к уровню подготовки выпускников. «Сможем ли мы вообще конкурировать в этом сложном мире высшего образования, где каждый день открываются какие-то новые технологические площадки? Я понял, что нам обязательно нужно стать теми, кого называют game changers (меняющие правила игры. – Прим. ред.). Как тот же Kaspi, который изменил банковский рынок», – говорит Шуланов.

Выбранная новым ректором модель основана на развитии бренда Kozybayev University за счет привлечения другого, более сильного бренда. Большой бренд, объясняет он, как магнит, притягивает абитуриентов. «Когда-то у СКГУ был неплохой бренд, но как нам конкурировать с теми же Томским политехом, Новосибирским госуниверситетом? В одной Омской области РФ порядка 80 тыс. студентов и 30 университетов! Нам было необходимо бросить на чашу весов что-то большое и тяжелое. Что-то, что притягивало бы не только студентов, но и профессуру», – поясняет Шуланов. Это и привело к переговорам с Аризонским университетом, основанным в 1885 году, который является одним из восьми главных университетов – партнеров NASA и ведущим научным центром Америки.

ФОТО: © Андрей Лунин

Ректор замечает, что переговоры не были сложными: казахстанской стороне удалось показать американцам, что отечественное образование вполне качественное в глобальном разрезе. «Мы просто другие. У нас образование больше производственно-ориентированное. Местные университеты, например, отправляют студентов на практику. В США же вместо практики преподают предмет под названием «Знакомство с индустрией». В процессе переговоров мы поняли, что заинтересовали их. Американские вузы сейчас стремятся к глобализации. Британцы в этом плане опередили их лет на 10. Это видно по выбору вузов в рамках стипендии «Болашак» – многие казахстанцы стремятся именно в Великобританию», – говорит Шуланов.

Для американцев любое международное партнерство – плюс, утверждает он. Прежде всего, глобальные студенты делают университет сильнее, позволяя выбирать студентов из большего числа претендентов. Практика открытия филиалов известных западных вузов в других странах довольно распространена. «Мы далеко не первые. Этот путь 30 лет назад прошли Сингапур, Южная Корея, Япония, Малайзия. Раньше молодежь уезжала в Европу, теперь – в Малайзию, Эмираты. Появились новые лидеры в высшем образовании. Образование глобализируется, становится более открытым. Это тот же трансферт технологий», – объясняет собеседник.

Ассоциированный вице-президент по международным делам Аризонского университета Дэниел Палм разделяет взгляды Шуланова. Он считает, что Kozybayev University имеет уникальную возможность трансформировать все высшее образование в Казахстане и сыграть важнейшую роль в экономическом развитии региона. «Студенты, преподаватели, сотрудники и руководство университета, похоже, очень заинтересованы в том, чтобы стать настоящими первопроходцами», – считает Палм.

В июле 2021 года между Министерством науки и высшего образования РК, Kozybayev University и Аризонским университетом был подписан меморандум о партнерстве. Как уже говорилось, изначально ожидалось, что СКГУ полностью перейдет в доверительное управление американцам на 10 лет без права последующего выкупа. В течение года специалисты двух вузов совместно работали над новой учебной программой. «Мы создавали первые программы «в ручном режиме», ведь у американцев свои стандарты, а у нас – свои. Это была сложная работа, за которую я благодарен коллегам, преподавателям. Потому что я могу организовать процесс, выделить ресурсы, кого-то подтолкнуть, что-то объяснить. Но написать учебную программу не могу», – улыбается Шуланов.

В конечном итоге, в результате упомянутых выше трудностей, было решено реализовывать сотрудничество в рамках программы двойного диплома. Оппозиция реформам в университете среди местной общественности была серьезной, признается Дамель Мектепбаева, член правления Kozybayev University по вопросам инноваций и интернационализации. Она рассказывает, что бывали ситуации, когда в университет заходили какие-то посторонние люди: «Они проклинали нас, угрожали».

Кстати, Forbes Kazakhstan писал о Мектепбаевой в 2014 году, когда она развивала в США свой стартап диагностических колец Hoope. После возвращения в Казахстан молодой специалист преподавала в Назарбаев Университете. «Когда я еще училась в США, иногда чуть не плакала, когда мы заканчивали обучение по определенным предметам: настолько нравилась учеба. Поэтому, когда мне предложили поучаствовать в таком амбициозном проекте, как новый Kozybayev University, сразу согласилась», – улыбается собеседница.

Перенять лучшее

В сентябре прошлого года в Kozybayev University началось обучение по программам двойного диплома по направлениям «Биотехнологии» и «Информационные системы». В правлении вуза уверены, что партнерство с Аризонским университетом поможет остановить отток студентов из СКО. Стоит задача трансформации регионального вуза за 10 лет в передовой международный университет или центр академического превосходства. «За этот срок мы должны по максимуму перенять американские передовые подходы и технологии в образовании», – подчеркивает Шуланов.

Двойной диплом – не единственный механизм международного партнерства. Кроме того, в Kozybayev University действуют и другие международные образовательные программы по направлениям «Биотехнологии», «Информационные системы», «Энергетика», «Педагогика», «Защита и карантин растений», «Технология продовольственных продуктов» и «Химическая экспертиза и аналитический контроль производства». Ожидается, что в течение 10 лет будут разработаны новые конкурентоспособные образовательные программы. Так, планируется запустить программы в области инженерии и медицины.

ФОТО: © Андрей Лунин

С сентября на совместных с Аризонским университетом программах обучается 155 студентов, в том числе 42 – на программе двойного диплома. Последние обучаются по схеме «3+1» (три года в Петропавловске и один семестр в Аризоне). Студенты других международных программ все четыре года будут обучаться в Казахстане, но им также преподает американская профессура. Непосредственно в стенах университета работают три преподавателя из UoA. К работе в Kozybayev University также привлечены лучшие выпускники программы «Болашак» с опытом преподавания в зарубежных вузах.

«Привлечение сильных преподавателей – серьезная работа, – отмечает Шуланов. – Нам приходится приводить аргументы, почему педагогу должно быть интересно переехать в Петропавловск. Как ни странно, многих регион привлекает своей экологией и размеренной жизнью. С зарубежными специалистами сложнее: приходится искать и другие доводы. Например, в США мы рассказываем профессорам, что в Казахстане люди говорят на трех языках. Это ведь целое поле для исследований».

Аргументом, по его словам, служит и развитие инфраструктуры Kozybayev University. В прошлом году открылся новый учебно-лабораторный корпус на 70 лабораторий, которые вмещают 2000 студентов. Завершается строительство нового общежития на 244 места, в следующем году планируется завершить строительство еще одного – на 1200 мест. На 2024-й также запланированы капитальный ремонт действующей инфраструктуры и возведение дома для преподавателей, рассчитанного на 75 семей.

Всего на совместный с Аризонским университетом проект в текущем учебном году правительство РК выделило образовательные гранты в размере более 1 млрд тенге. Шуланов отмечает, что американский вуз не стремится заработать на казахстанцах. По его словам, через 10 лет сотрудничества они лишь намерены выйти на окупаемость. Эти слова подтверждает и Дэниел Палм. «Стоимость образовательного гранта увеличилась всего в 2 раза и составляет 1 млн тенге. Это, в принципе, неплохо. Но стоимость образования в среднем американском университете составляет порядка $35 тысяч», – говорит Шуланов.

На взгляд Шуланова, уже сейчас видны положительные результаты от сотрудничества с американскими специалистами. «Отток студентов резко сократился. За год показатель упал с 30 до 15%, в 2 раза. На этот год прогнозируется еще большее сокращение. Мы себе поставили цель, чтобы 300 лучших выпускников североказахстанских школ никуда не уезжали. Это очень амбициозная цель», – подчеркивает он.

Если говорить о глобальных результатах десятилетнего сотрудничества, руководство Kozybayev University надеется выпустить 5000 высококлассных специалистов по 10 направлениям. Также ожидается, что за этот период будет реализовано 10 научно-исследовательских проектов, что должно помочь региональной экономике. Кроме того, 50 перспективных казахстанских профессоров будут проходить подготовку непосредственно в США. Еще 100 действующих преподавателей пройдут курсы повышения квалификации и научные стажировки на базе Аризонского университета.

Шуланов убежден, что все эти результаты позволят сократить отток талантливой молодежи из СКО в 3 раза. «Почти 15 лет в региональных вузах страны не строились новые корпуса. А сегодня у нас целый кластер, инфраструктура наконец получила должное финансирование. Уже сейчас мы понимаем, что способны не просто выживать, но и составить конкуренцию национальным университетам. Программа двойного диплома не имеет никакого смысла для страны, если она также не предполагает обмен педагогическим опытом, инвестиции в инфраструктуру. Через 10 лет Аризонский университет уйдет. Наша задача – за это время превратить Kozybayev University в вуз, который силен и современен сам по себе», – резюмирует ректор.

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить