Ельдар Абдразаков – о потребности бюрократа в упрощении своей жизни

10930

Глава группы «Сентрас» Ельдар Абдразаков в эксклюзивном интервью Forbes.kz рассказал о проблемах развития МФЦА, перспективных отраслях экономики РК и будущих планах Kazakhstan Growth Forum

Ельдар Абдаразаков.
Фото: Андрей Лунин
Ельдар Абдаразаков.

Enfant terrible или infant industry?

FЕльдар Советович, в Казахстане складывается парадоксальная ситуация: с одной стороны, государство закручивает гайки, в том числе налоговые, с другой – уменьшает свое присутствие в экономике. Как вы оцениваете действия правительства?

- Роль государства в экономике очень хорошо описывает термин ‘lender of last resort’ –кредитор последней инстанции. К примеру, когда в США в 2006 начался ипотечный кризис, там запустили программу TARP для помощи банкам и другим структурам. И я считаю, что такая политика вполне хорошо описывает модель действий государства.

В Казахстане мы видим обратную ситуацию. Поэтому я негативно относился к усилению роли правительства в «тучные годы», а теперь негативно отношусь к ее сокращению. Кроме того, государство не справилось с задачей формирования условий для возникновения новых, перспективных отраслей – так называемых ‘infant industries’.

FА как же транспортный потенциал Казахстана? Разве это не infant industry?

- Нет, логистика — это традиционный сектор экономики. И если уж говорить о потенциале транзита грузов из Китая в Европу, то я считаю, что там не очень много перспектив. Потому что, во-первых, мейнстрим в логистике – это морской транспорт. Во-вторых, в мире идет тенденция децентрализации глобальных хабов в региональные. И тут больший интерес представляет не развитие транспортного потенциала между Китаем и Европой, а к примеру, между Китаем и Ираном, Кыргызстаном, Узбекистаном и Туркменистаном.

В тоже время infant industry – среда при которой возможно создание множества фирм и стартапов. К примеру, в IT-секторе, сфере услуг и так далее. Нашей стране необходимо определить перспективные направления на основе конкурентного преимущества. И попытаться этот потенциал реализовать. К примеру, бизнес-инкубаторы должны постепенно вырасти в infant industry, далее в перспективные отрасли, и потом в полноценные сектора экономии.

Нужна ли Казахстану супербиржа?

FРасскажите, как вы смотрите на инициативу создания МФЦА?

- Финансовая индустрия в РК, в том числе банки, страховые, брокерские компании и организации по управлению активами, у нас самые продвинутые в Центральной Азии и России. И в этом сегменте у нас много преимуществ – развитая инфраструктура, кадры, система, и в какой-то степени законодательство. Поэтому идея усилить этот блок вполне здравая.

Идея МФЦА наполнена неплохими мыслями – внедрением английского законодательства, предоставлением налоговых льгот, и другими мерами. С другой стороны, если некоторые реформы носят политический, а не профессиональный мотив, то это не очень хорошо. Считаю, что только технократический подход приведет к успеху.

Кроме того, мы видим, что сегодня этот проект «нагружен» большими ожиданиями. Эти ожидания подталкивают руководство проекта к резким, агрессивным действиям, которые, как правило, малоэффективны. За короткий период времени выполнить поставленные задачи практически невозможно, так как тут многое зависит от институционализации процесса – набора базы инвесторов, подготовки хороших кадров, построения эффективной инфраструктуры и так далее.

Если работать под лозунгом «Создадим супербиржу!», то успеха будет добиться тяжело. Немаловажен и вопрос цены – если проект дорогой, то его смысл теряется.  Я убежден: подобная работа должны быть связана не с чиновниками, а с бизнесом.

Кто застрахует страховщика

FСейчас мы наблюдаем укрупнение банковского сектора. Как вы относитесь к этому?

 - Острой необходимости в укрупнении банковского рынка нет. Более того, Нацбанк увидит, что этот процесс не приведет к позитивным изменениям, и у нас появятся новые системные проблемы с мегабанками. Понимаю, что регулятору легче работать с меньшим количеством учреждений, поэтому процесс укрупнения я воспринимаю как потребность бюрократа в упрощении собственной жизни.

По страховому сектору такой тенденции я не наблюдаю. Там другие проблемы. Например, на рынке автострахования есть проблемы с тарифами и демпингом некоторыми участниками, что в итоге может привести к значительному ухудшению портфелей страховых компаний. В этом вопросе не могу сказать, что Нацбанк идет навстречу рынку.

FКакие точки роста для страхового рынка вы видите?

- Страхование не является продуктом первой необходимости и, скорее всего, пострадает от сокращения потребительского спроса. Тем не менее, технологическое развитие обеспечит большую доступность страховых продуктов для населения. Не скажу, что появятся абсолютно новые продукты. Но изменение конъюнктуры рынка будет подталкивать игроков на улучшение линейки услуг.  

Есть и плохие тренды в страховом сегменте – чрезмерное регулирование. К примеру, если вы покупаете авиабилет за $10 тыс., то от вас не требуется каких-то дополнительных документов. В тоже время, если вы покупаете страховку за $10, то вы обязаны доказать, что клиент не является террористом, резидентом США и так далее.

Я считаю, что наше законодательство отстает от продвинутых стран лет на 50. И к сожалению, я не вижу большого желания со стороны государства что-либо менять.

Как в Гарварде, только дешевле

FВы являетесь идейным вдохновителем ежегодного Kazakhstan Growth Forum. Расскажите, какие сюрпризы вы готовите участникам в этом году?

- Эта конференция в 2016 будет шестой по счету, однако мы решили ее назвать не К6, а К16. В рамках К16 пройдут четыре сессии. В первой мы постараемся обсудить казахстанскую модель управления: посмотреть ее очевидные недостатки и определить точки роста. Постараемся системно взглянуть на проблемы управления. Во второй части выступят приглашенные представители совета по конкурентоспособности из ОАЭ, которые расскажут, как они смогли построить процветающую страну в пустыне. Третья часть посвящена 100-летнему юбилею первого мирового Конгресса продавцов. Удивительно, что продажи, как дисциплина, сформировались всего около века назад. Формирование рыночных правил и этики продаж очень актуальны для нашей молодой экономики. Мы обсудим развитие практики и системы продаж в Казахстане. И в заключительной части мы хотим провести промежуточные итоги внедрения Yellow Pages Rule в Казахстане.

Мы ежегодно проводим серию разных форумов – CFO-summit, HR-forum, Kazakhstan Growth Forum. Наша цель – сформировать некую интеллектуальную площадку для общения. Более того, мы рассматриваем возможность создания профессионального института на этих базах, и новая программа - Professionalize Kazakhstan - первый шаг в этом направлении.

FРасскажите подробнее об этой инициативе.

- Мы пытаемся сформировать новые подходы в профессиональной подготовке кадров. Современное развитие технологий намного превышает возможности компаний переобучать свой персонал. Мы решили использовать лучшие современные практики в профобучении, создать местную альтернативу Гарварду. К нам поступило более 300 заявок на участие в этой программе, и 200 человек уже прошли летний курс. Одна неделя обучения в Гарвардской бизнес-школе обходится в $10 тыс., а с учетом перелетов и содержания – еще дороже. Наша же программа для слушателей совершенно бесплатна, поэтому требования к участникам были достаточно жесткие, так как не хочется, чтобы в проекте участвовали случайные люди с несерьезным подходом.

В рамках первого летнего курса Professionalize Kazakhstan были изучены не только зарубежные кейсы от BCG, PwC или EY, но также был рассмотрен реальный опыт казахстанских компаний. Перед участниками выступили известные бизнесмены, эксперты и государственники – все для того, чтобы у перспективного молодого поколения были успешные примеры развития. Теперь, после прохождения интенсивных курсов, мы предоставили нашим участникам несколько проектов для разработки,

Если программа будет успешной, то в будущем список участников можно будет расширить.

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить