Работодатели предпочитают нанимать сотрудников, способных обучаться на опыте

4726

В пятницу, 27 марта выпускники вузов и уже работающие молодые специалисты изучили возможности строительства карьеры в 30 известных компаниях и организациях, в том числе  РГУ «Национальный банк Республики Казахстан»;  АО «Народный банк Казахстана»; АО «Эйр Астана»; ДБ АО «Сбербанк»;  KPMG;  Ernst& Young; Deloitte; McKinsey & Company; Samsung Electronics Central Eurasia и других.

В рамках  «Ярмарки вакансий», которая прошла в КБТУ, крупнейшие работодатели провели ряд мастер-классов для соискателей, сообщает пресс-служба компании WE Partners в Казахстане. Одной из ключевых тем, стали новые требования бизнеса к лидерству. Пять качеств лидера определяют способность обучаться на опыте (Learning Agility), которая позволяет успешно управлять проектами в условиях перемен.

Согласно выводам учёных, каждый человек в той или иной степени обладает качествами Learning Agility. Это значит, что каждый из 477 387 студентов, которые сегодня получают образование в казахстанских вузах (данные департамента по статистике РК), имеет шанс на строительство успешной карьеры. Главное – правильно выбрать профессию, в которой можно будет реализовать свой потенциал.

Старший консультант WE Partners в Казахстане Арман Шокпаров рассказал участникам мастер-класса о методах оценки  Learning Agility и показал, как можно распознать эти качества в себе и коллегах. Инструменты тестирования Learning Agility, которые используют работодатели, безусловно, гораздо сложнее и точнее. Эти тесты основаны на опыте многолетних исследований учёных в области психологии и развития лидерства. С их помощью работодатель получает возможность выбрать именно тех, кто будет «бриллиантом» среди сотрудников и станет ярким руководителем. 

Давид Машури, партнер и глава офиса WE Partners в Казахстане, так комментирует растущее внимание бизнеса к оценке обучаемости на опыте: «Сам по себе интеллект человека не является залогом высокого потенциала, успешности. Многолетними наблюдениями доказано научно - долгосрочный потенциал зависит от того, насколько эффективно человек учится на ситуациях, которые происходят с ним в первый раз или часто меняются».

Армар Шокпаров поддерживает мнение Давида: «По моим наблюдениям за шесть лет работы в подборе руководителей высшего звена, большинство кандидатов из Казахстана демонстрируют высокий уровень Learning Agility. Это проницательные, гибкие, коммуникабельные, устойчивые к различным испытаниям люди. Они открыты к переменам и способны добиваться результата при любых обстоятельствах».

«Две трети успешных кандидатов – специалисты и профессионалы из Казахстана, и только одна треть – специалисты из-за рубежа. Что очень важно для правильного выбора профессии, успешные кандидаты хорошо знают свои сильные и слабые стороны. Мы называем их «бриллиантами». Сегодня все они успешно трудятся на различных руководящих позициях в Казахстане и за рубежом», - говорит Арман Шокпаров.

Использование оценки Learning Agility становится новой тенденцией в Казахстане. Международные компании, известные своей корпоративной культурой и силой бренда работодателя, такие как Philip Morris, Mars/Wrigley, Avon активно используют концепцию Learning Agility при найме новых сотрудников и при отборе существующих в кадровый резерв и в мире, и в Казахстане.

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить