Вышел в свет декабрьский номер журнала Forbes Kazakhstan

Новые экономические реалии, обусловленные падением цен на энергоносители и отпуском тенге в свободное плавание, диктуют всем – государству, целым секторам экономики, отдельным рынкам и игрокам, а также простым гражданам – необходимость пересмотра бюджетов, подходов и моделей поведения. От чего-то неизбежно придётся отказаться, какие-то планы отложить до лучших времен, некоторые прожекты закрыть. Тем не менее, как показывает история, прагматичные страны, компании и люди имеют свойство относительно быстро адаптироваться к любым, самым трудным условиям, а особо предприимчивые – даже извлекать из них выгоду. Примерами здесь могут служить и послевоенная Германия, и нынешние посткризисные Штаты, и изрядное количество участников списка самых богатых людей журнала Forbes.

Если говорить о компаниях, то можно обратиться к 112-летней истории автомобильного гиганта Ford, в которой не раз случались периоды, когда казалось, что почва под ногами потеряна, ориентиры ложны, конкуренты ушли далеко вперед, а убытки становятся роковыми. Однако каждый раз находились люди и способы, которые вновь выводили старейшую марку в лидеры. Как это сделал нынешний CEO Марк Филдс. Сегодня на долю Ford приходится 7,6% рынка персональных автомобилей, акции компании выросли по сравнению с прошлым годом на 8,6%, она успешно возрождает премиальный бренд Lincoln и ведёт новые разработки, такие как складной электробайк, умещающийся в багажник (на случай пробок).

Можно констатировать, что весьма оперативно по сравнению с остальными рынками реагирует на изменившиеся условия отечественный шоу-бизнес, ежегодный рейтинг звёзд которого вы найдете в этом номере Forbes Kazakhstan. Девальвация уменьшила бюджеты свадеб, юбилеев и других мероприятий, вынудив артистов снижать расценки. Чтобы зарабатывать на прежнем уровне, они увеличили производительность, то есть количество выступлений, параллельно повышая качество контента, чтобы выдержать усилившуюся конкуренцию. Благо появилась возможность экономить на расходах – подешевела ротация на телеканалах, аренда оборудования и запись треков. А особо продвинутые открывают новые возможности – например, монетизируют свою страницу в Instagram или используют для раскрутки YouТube, как это удалось проекту «ОрыStar». Менее же профессиональным и трудолюбивым придётся уйти с рынка, от чего потребитель только выиграет.

Разумеется, не могли не подвергнуться ревизии в результате экономических пертурбаций и долгосрочные государственные программы. Такие, как Программа форсированного индустриально-инновационного развития, которая по ходу реализации своей второй пятилетки фактически меняет курс и становится Программой индустриально-сервисного развития. Поскольку «зачем финансировать заводы, которые завтра закроются», не сумев сбыть свою продукцию, замечает министр по инвестициям и развитию Асет Исекешев. Решено, что сегодня разумнее и рациональнее развивать сферу услуг и сервиса, в том числе с учетом реализации проекта нового Шёлкового пути и усиливающейся урбанизации.

В этом номере вы также узнаете: какую литературу читают на Уолл-стрит; как построить успешный международный бизнес; чего ожидают игроки финансового рынка от нового главы Нацбанка; какие глобальные бренды могут появиться в Казахстане в 2016 году; во сколько обходятся съёмки «Казахского ханства» и многое другое.

Приятного чтения.