RG Gold: устойчивый рост и новые горизонты золотодобычи в Казахстане
Компания расширяет производственную мощность, усиливает стандарты безопасности и вносит вклад в развитие местных сообществ
Казахстанская горнодобывающая отрасль демонстрирует динамичный рост на фоне повышения цен на сырьевые товары. Среди ключевых игроков индустрии — золотодобывающая компания RG Gold, которая реализует масштабные геологоразведочные программы, внедряет современные технологии и придерживается высоких стандартов безопасности.
Рост интереса к добыче полезных ископаемых в стране сопровождается упрощением нормативной базы и обновлением налогового кодекса. Эти изменения обеспечили прозрачные условия для производителей и приблизили отрасль к международным стандартам.
«Благодаря предсказуемым правилам и понятной системе налогообложения мы можем планировать долгосрочные проекты. Это особенно важно в условиях роста мировых цен на металлы», — отметил заместитель генерального директора RG Gold Марат Шаймарданов.
В 2022 году компания запустила золотоизвлекательную фабрику по переработке первичной золотосодержащей руды технологией «уголь в пульпе» (CIP), построенную по лучшим международным стандартам. За три года run-rate мощность предприятия увеличилась с проектных 5 млн до 7 млн тонн руды в год. В 2026 году планируется стабилизировать этот показатель на уровне более 7 млн тонн, что станет важным шагом к долгосрочной устойчивости предприятия. К концу 2023 года в RG Gold планировали приостановить участок кучного выщелачивания окисленных и смешанных руд, ожидая полный переход на отработку первичных руд. Однако новые данные геологоразведки и рост цен на золото в 2024 году показали, что потенциал остается значительным. Компания оперативно возобновила процесс кучного выщелачивания, обеспечив продолжение производства.
«В настоящее время общая эффективность производства высокая, и мы рассчитываем на сохранение этой тенденции как минимум в течение ближайших пяти лет», — говорит Марат Шаймарданов.
По его словам, увеличение производственной мощности благоприятно сказывается на эффективности и себестоимости предприятия. «На данном этапе мы считаем, что потенциал работы оборудования приближается к максимальному значению и дальнейшее увеличение мощности, вероятно, потребует новых инвестиций в строительство дополнительных узлов переработки», — уточняет топ-менеджер.
Помимо этого, активное развитие геологоразведки позволяет компании рассчитывать на значительный рост запасов и в перспективе — на возможное удвоение производственных мощностей.
За восемь лет непрерывной разведки ресурсы металла компании выросли свыше 10 млн унций (335 тонн), а запасы — с 450 тыс. до 4 млн унций (120 тонн). В ближайшие годы в RG Gold ожидают изменения в структуре акционеров: компания станет частью глобального золотодобывающего холдинга.
Параллельно компания завершает очередной этап геологической разведки на двух месторождениях, расположенных вблизи с действующими объектами, и приступает к планированию добычи. Удобное расположение позволит значительно оптимизировать необходимые инвестиции в реализацию этих небольших, но значимых проектов.
Ключевым элементом роста стало расширение хвостохранилища. Второй этап проекта стоимостью свыше 30 млн долларов был завершен в срок и в рамках бюджета, что обеспечило компании резерв на ближайшие четыре года. Однако RG Gold решила не останавливаться и в начале 2025 года приступила к строительству следующего этапа, сохраняя курс на долгосрочное развитие.
В части экологической безопасности компания также ведет ряд проектов, в текущем году RG Gold завершила строительство кислородной станции. Ее задача — улучшить процесс детоксификации реагентов, чтобы соответствовать местным законодательным стандартам, а также и мировым стандартам Всемирного совета по золоту (World Gold Council).
Еще одно направление — пересмотр стратегии добычи в связи с увеличением производительности.
«Исторически компания работала с привлечением местных подрядчиков для выполнения горных работ, но с ростом объемов добычи возрастает необходимость и в увеличении производительности карьерной техники. Мы изучаем возможности привлечения дополнительных партнеров либо переход на собственный парк техники. Выбор стратегии будет зависеть от многих вводных с упором на эффективность, контроль качества и особенно вопросов безопасности и охраны труда», — отметил Марат Шаймарданов.
Одной из ключевых ценностей компании остается безопасность. В стремлении улучшения стандартов за последний год штат департамента безопасности и охраны труда увеличился втрое, а внутренние стандарты были пересмотрены в соответствии с международной практикой.
Особое внимание уделяется отчетности: ранее сотрудники неохотно фиксировали инциденты, так как это влияло на ключевые показатели эффективности (КПЭ). Сейчас отчетность и КПЭ разделены, что позволяет формировать открытую культуру безопасности.
«Показательным был факт того, что нашему генеральному директору запретили войти на объект без надлежащих средств защиты. Ему необходимо было надеть специальные перчатки. Это один из показателей того, что культура безопасности и требования едины для всех», — рассказывает заместитель генерального директора RG Gold.
Для контроля за реализацией стратегии компания привлекает местных и иностранных специалистов, внедряет дополнительные программы обучения и контроля за подрядчиками.
RG Gold стремится максимально задействовать местных поставщиков. Большая часть аутсорсинговых услуг — от горных работ до услуг клининга и прачечной — выполняется компаниями из ближайших населенных пунктов. Такой подход помогает укреплять связи с местными сообществами и развивать малый бизнес вокруг предприятия. Также на регулярной основе ведется работа по улучшению социально-экономического развития и благоустройства территорий в близлежащих селах.
Компания последовательно инвестирует в развитие сотрудников. Для всех уровней бизнеса создаются индивидуальные планы развития, действует программа кадрового резерва, которая дает возможность карьерного роста для всех сотрудников.
RG Gold сотрудничает с университетами и международными центрами, что позволяет персоналу приобретать навыки мирового уровня. Показательным примером стало создание местной геотехнической ассоциации, которая уже на второй год создания получила международный статус и объединяет специалистов более чем из 20 стран. Прогрессивная кадровая политика снизила текучесть с 19% в 2023 году до 6% к середине 2025-го.
«Главные задачи — сохранить высокие стандарты, удержать сотрудников и обеспечить плавный переход к новой структуре. Это позволит нам выйти на новый уровень стратегического развития», — резюмировал Марат Шаймарданов.
