Как уроженка Рудного стала руководителем команды техобслуживания на Кашагане
Елена Хуснутдинова работает вахтами по три недели на месторождении Кашаган и в ее подчинении находится почти 70 мужчин
«Молодые парни-сотрудники иногда называют меня Акмамá», — смеется Елена Хуснутдинова, молодая белокурая женщина, у которой в подчинении почти 70 мужчин. Она работает вахтами по три недели на месторождении Кашаган, в подразделении морского технического обслуживания компании NCOC (North Caspian Operating Company). Место работы Елены — офшор (offshore), это добывающий комплекс в Каспийском море. И даже должность ее звучит по-мужски — суперинтендант.
Отвечая на вопрос, что вообще могло привлечь ее в нефтянку, Елена рассказывает свою историю. «Я из небольшого города Рудного Костанайской области. Училась в Рудненском индустриальном университете по специальности «автоматизация и управление» и планировала работать на местном горно-обогатительном комбинате, — говорит она. — Но вышла замуж, переехала сюда, в Атырау, и уже здесь узнала о том, что Agip набирает стажеров».
Agip KCO, дочерняя компания итальянского концерна Eni, с 2001 года вела первый этап освоения Кашагана после того, как ей передали операционные функции по Северо-Каспийскому СРП от консорциума OKIOC (соглашение с ним Казахстан подписал еще в 1997-м). В январе 2009 года функции Agip KCO перешли к оператору North Caspian Operating Company (NCOC). В 2015 году структуры Agip и NCOC были объединены, и бренд Agip KCO фактически прекратил существование.
Шаг к мечте
«Я решила попробовать — как раз была после декрета, у меня дочке уже год был. Сдала экзамены, прошла собеседования и в 2010-м начала годичную стажировку, — рассказывает Елена, вспоминая: — Тогда я вообще ничего не знала о нефтянке. Да, всегда была уверена, что буду работать по технической специальности, но про добычу нефти даже не задумывалась: в моем представлении это были «качалки», как в фильмах показывают. Просто была мечта — попасть в международную компанию».
Так получилось, что Елена прошла со своими работодателями все этапы проекта — от строительства и пусконаладки до полноценной добычи нефти — и все ступени своей карьеры.
«Сейчас, после реорганизации, у меня основная команда — 67 человек. В команду входят механики, специалисты по КИПиА (контрольно-измерительные приборы и автоматика — как раз специальность Хуснутдиновой), по вращающемуся оборудованию, по ОВКВ (отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха) и электрики», — перечисляет собеседница.
Раньше группа maintenance (техобслуживания) была больше, особенно на этапе пусконаладки, когда задействовали свыше сотни человек, но тогда Елена еще не была руководителем. Она начинала как младший техник-метролог, потом заняла должность инженера КИПиА, затем супервайзера команды КИПиА — так и доросла до суперинтенданта. На этой позиции она с начала 2021 года — уже пятый год. Почему не поднимается выше?
«Интересный вопрос, — задумывается собеседница. — Я очень люблю сайт, я очень люблю офшор, мне там очень хорошо».
Обитаемый остров
Под «сайтом» Елена имеет в виду island site — искусственный остров D, созданный для добычи нефти, тот небольшой участок суши, где она проводит 21 день вахты. «Мы постоянно обсуждаем продвижение по службе, но это будет либо onshore (производство на берегу), либо офис, — рассуждает она. — На данный момент я себя чувствую очень комфортно на своем месте. Тем, кто не работал у нас, это сложно понять. Мы все примерно 10 лет работаем вместе, для нас это второй дом, вторая семья, как бы банально это ни звучало. С сайта любому очень тяжело уходить».
«Семья», в которой на 67 мужчин одна женщина — и ей комфортно? Не очень верится. Неужели никто из подчиненных ни разу не возмутился: мол, поставили над нами какую-то блондинку? «Мы начинали все вместе, — спокойно объясняет Елена, — и с самого начала наши руководители — тим-лидеры, супервайзеры, суперинтенданты, менеджеры — подавали пример равного отношения к мужчинам и женщинам. И в учебном центре нас не разделяли, и при приеме на работу. И когда я только попала на офшор, на морской комплекс, тоже не было никакого расслоения».
Сегодня в руководстве на сайте нет иностранцев, но установленная ими корпоративная культура поддерживается местным менеджментом, свидетельствует Елена. По словам Хуснутдиновой, все ее сотрудники относятся друг к другу с большим уважением. «Мы с ними через очень многое прошли, друг другу, в принципе, уже все доказали. Сейчас мы как части одного пазла, все наши качества вместе дают хороший результат. И присутствие женщины в мужском коллективе тоже имеет свои плюсы в этом плане. Мы же полностью изолированы от мира, не можем куда-то уехать, и нас очень мало: весь состав — около 250 человек, из них всего несколько женщин. Даже просто поговорить, где-то пошутить, посмеяться — тоже много значит».
Предположения о случаях приставаний или оскорблений со стороны мужчин собеседница отметает сразу: «Харассмента точно не было никогда — с этим у нас очень жестко, оскорбления тоже пресекаются. Конечно, бывают стычки, какие-то личные разногласия. Но никогда мы не скатывались к оскорблениям или каким-то гендерным выпадам. Ну и опять же — я столько лет работаю с мужчинами и обхожусь без поблажек и снисхождения».
Но не только же благожелательная атмосфера держит суперинтенданта на морском комплексе? Прошу Елену назвать три причины, по которым она согласилась занять свою должность.
«Первое — амбиции. Не буду скрывать, я человек очень амбициозный. В своей жизни я выбрала карьеру. Второе, естественно, это команда: у меня лучшие ребята, очень профессиональные, очень понимающие, очень отзывчивые и трудолюбивые. Для меня это действительно честь — быть частью команды и тем более быть ее руководителем, — заверяет она. — Ну и проект: когда ты практически ведешь проект с самого начала, это как твой ребенок, ты про него все знаешь: где какая турбина, где какой компрессор. Место тебе уже родное».
Как говорит Елена, у вахтовиков на сайте даже сформировался свой язык: технические термины они называют на английском, какие-то слова говорят на казахском, какие-то — на русском. «У нас в каждом предложении будет и казахский, и русский, и английский», — смеется собеседница. Иностранному языку ее обучили во время стажировки: первые полгода были отведены на изучение английского, а практикой стало общение с коллегами-экспатами. С некоторыми из них женщина дружит до сих пор, хотя они уже давно уехали. Место одного из них, по ее собственным словам, она заняла как суперинтендант в рамках программы локализации кадров. Почему позицию предложили именно ей?
«Надеюсь, сыграли роль мои профессиональные качества, — говорит собеседница. — Плюс у меня была всегда любовь к порядку и системе. Для наших иностранных коллег основной задачей было запустить завод и довести до проектируемой мощности. А мы уже больше занимались налаживанием системы, упорядочиванием знаний. И у меня это объективно хорошо получается».
Хуснутдинова умеет визуализировать задачи, обрабатывать большой объем информации. «Ну и в своих лидерских качествах я уверена, — подчеркивает Елена, — этого никто у меня не отнимет, как и уважение со стороны коллег. Еще я умею сохранять спокойствие в любых, даже кризисных ситуациях. Я очень хорошо знаю своих ребят, знаю, кому что можно поручить, если требуются быстрые действия».
А ситуации на острове действительно бывают разные. Команда Хуснутдиновой занимается техобслуживанием: заменой запчастей, проверкой и ремонтом всего оборудования, кроме скважинного. Без их усилий работа на месторождении просто остановится, так что ответственности хватает.
В ближайшие годы консорциум намерен наращивать добычу, но, как отмечает Елена, подчиненных у нее не прибавится. Вместо расширения штата (что само по себе невыполнимая задача: остров просто не вместит больше работников) модернизируется оборудование, идет замена на более мощное или более эффективное.
Но и уменьшаться команда вряд ли будет. По словам Елены, за время ее работы из компании уволились считаные единицы. «В основном сотрудники переходят на другие должности внутри компании. Кто-то уходит на офисную работу, если хочет быть поближе к семье. Кто-то — на завод консорциума «Болашак», там штат намного больше нашего. Даже на сезонные работы приезжают одни и те же люди», — констатирует она.
Напоследок задаю собеседнице немного провокационный вопрос: хотела бы она, чтобы ее дочь пошла по ее стопам? «Они совсем другое поколение — наши дети, — вновь улыбается Елена. — Ей 17 лет, и она человек творческий. Но я уверена: если бы она заинтересовалась нефтянкой, ей бы очень понравилось. А я была бы не против».
