Как 28-летняя казахстанка создает «Instagram для науки»
В 2025 году основательница стартапа Ratio Маржан Кабдуахитова вошла в рейтинг «30 до 30» Forbes Kazakhstan
Маржан Кабдуахитова, 28-летняя участница рейтинга «30 до 30» Forbes Kazakhstan, убеждена, что дизайн и технологии должны менять жизнь людей. После шести лет работы и учебы в Канаде она вернулась в Казахстан, чтобы развивать собственные проекты на стыке науки, искусства и финтеха. Свой новый продукт Ratio, запущенный в августе совместно с супругом Алишером, девушка называет «Instagram для науки». Получится ли из этого платформа, которая стирает барьеры между сложными исследованиями и широкой аудиторией, покажет время. А пока Маржан продолжает работать в самой первой команде Pluto — одного из топ-50 финтехов мира.
От Тараза до Торонто
Маржан родилась в Таразе, но в младенческом возрасте вместе с семьей переехала сначала в Алматы, а потом в Астану, так как этого требовала работа отца, который занят в сфере агробизнеса. «Я с детства знала, чего хочу, даже если не видела всей картины», — утверждает она. С таким настроем в четвертом классе девочка убедила своих родителей перевести ее из обычного лицея в одну из престижных школ столицы — Nurorda. Маржан легко дался вступительный экзамен, в итоге она была зачислена в ряды учеников этого заведения.
Там девушка впервые познакомилась с IT и дизайном и создала свой первый проект, взявший бронзу на международной олимпиаде Infomatrix Asia-Pacific. «Нужно было придумать концепт видео, срежиссировать его и обработать. Мы взяли книгу про мальчика с дефектами лица и показали, как ему сложно было жить. Для школьников это была непростая работа от сценария и съемок до редактирования и монтажа, но результат вдохновил», — рассказывает она.
После окончания школы Маржан решила поступать в университет за рубежом. «Родители обозначили мне условия: у нас есть определенный бюджет, страна должна быть безопасной — дальше выбирай сама», — делится подробностями собеседница. По ее словам, вузы в США она не рассматривала из-за высокой стоимости обучения и крайне нестабильной ситуации в стране, поэтому остановила свой выбор на одном из известных университетов Канады — OCAD University, входящем в число ведущих учебных заведений мира по дизайну и технологиям.
Факультет, на который поступала Маржан, оказался новым и многопрофильным. «Мы изучали дизайн всего — от стульев до приложений. Это была многопрофильная программа, и сейчас я понимаю, насколько важно мышление дизайнера широкого профиля. Оно дает преимущество в карьере», — отмечает собеседница.
Во время учебы в канадском вузе ей выпала возможность пройти стажировку в Ubisoft и City of Toronto. «В Ubisoft я работала над проектом по улучшению костюма motion capture, для трюков, по которым создают 3D-модели. Костюм был самодельный, неудобный, и я должна была его усовершенствовать. Это было очень интересно», — уточняет Маржан. Другие проекты касались носимых технологий (wearable technologies) и городских сервисов в City of Toronto. Этот опыт лег в основу ее философии: дизайн должен не только быть красивым, но и решать прикладные задачи.
Humble Team и не только
После окончания университета Маржан поставила цель попасть в европейское дизайн-агентство Humble Team, но понимала, что пока недотягивает по уровню. Сначала она устроилась удаленно в одно из американских агентств, отточила там навыки, а через восемь месяцев написала в Humble Team. И получила ответ: «Вы приняты».
В этой команде девушка вела проекты нескольких компаний из Y-Combinator, наблюдала за процессами команд, взаимодействующих с BMW, McDonald’s и NASA. «Я видела внутреннюю кухню топовых компаний в момент их гиперроста. Это дало мне хорошие знания в этой сфере», — подчеркивает она.
Получив значительный опыт в агентстве, Маржан решила уйти в in-house и присоединилась к тогда еще неизвестному финтехстартапу Pluto в качестве founding designer. Стартап создавал финансовый менеджмент-тул для региона MENA (Ближний Восток и Северная Африка), где уровень цифровизации в сфере финансов был низким.
«Когда я пришла, мы еще не запустились. Нужно было сделать приложение с нуля. Сейчас Pluto вошел в топ-50 по миру, нас сравнивают с QuickBooks и 1С», — поясняет собеседница. По ее информации, за три года через сервис прошло транзакций на $272 млн, при этом продуктовую команду изначально формировали всего три человека.
После шести лет жизни в Канаде Маржан приняла решение вернуться на родину. «У меня была действующая рабочая виза на три года, но я знала, что, оставаясь в Торонто, буду вынуждена отвлекаться, думать о деньгах, а в Казахстане я могу те же самые средства инвестировать в новые проекты», — объясняет она. При этом девушка по-прежнему продолжает работать в Pluto.
Через какое-то время после возвращения в Казахстан Маржан поняла, что хочет соединить дизайн, науку и культуру на одной платформе. Отсюда у нее возникает идея о создании Ratio — социальной сети на стыке AI и науки. Проект она запустила вместе с супругом Алишером и другом семьи Адилем в начале августа. «В Ratio мы вложили около $15 тыс., но это не так много, с точки зрения экономии на других вещах», — рассказывает участница рейтинга «30 до 30».
По ее словам, Ratio — не просто очередной проект, а дело всей жизни. «Это наш Instagram в научном мире. Слово «наука» у многих вызывает барьер. Мы хотим это изменить и создаем продукт, который превращает сложные научные статьи и открытия в короткие, понятные выжимки, доступные каждому — от школьника до далекого от этой сферы человека. А встроенный форум с ИИ-подсказками по темам создает живой и увлекательный диалог», — заявляет она.
Команда уже провела серию интервью с молодежью из разных стран (Казахстан, США, ОАЭ), чтобы построить сервис на принципах behavioral design — учете реальных привычек пользователей, раскрывает подробности Маржан. «Один из наших продуктов был номинирован в UX Design Awards по дизайну, это очень престижный мировой конкурс. Там мы в списке рядом с Siemens, L’Oreal, Honeywell, Vorwerk, HP и другими гигантами», — комментирует она.
Zeine Art: культурная айдентика и мастер-классы
Вернувшись в Казахстан около пяти лет назад, Маржан также начала развивать еще один проект — Zeine Art, арт-пространство и бренд казахской айдентики. За последний год она провела более 160 мастер-классов, привлекла к искусству свыше 500 человек и масштабировала линейку открыток с национальными мотивами, которые сегодня продаются в премиальных супермаркетах Астаны.
«В Zeine Art мы стартовали с открыток с казахскими мотивам — начальные инвестиции составили 200 тыс. тенге, потом $1400 ушло на профтехнику. В мерч вложили около $2000, в арт-мастер-классы — $1000, но все проекты оказались в той или иной степени прибыльными», — отмечает собеседница.
По мнению Маржан, тема поиска работы в глобальных компаниях часто упирается не только в профессиональные навыки, но и в отсутствие информации о том, как проходит сам процесс отбора. Она решила закрыть этот пробел и вместе с командой Outtalent разработала экспериментальную менторскую программу для дизайнеров. «Проект Outtalent изначально фокусировался на том, чтобы помогать самым сильным инженерам готовиться к интервью в глобальные компании: какие этапы их ждут, какие задачи дают на тестах. Я написала ее основателю и предложила попробовать то же самое для дизайнеров. Он меня поддержал», — рассказывает девушка.
Так появилась ее собственная программа, рассчитанная на три месяца, которая включала отбор участников и коучинг по личной подготовке к работе за рубежом. Маржан сама проводила весь процесс набора. «Мы сделали всего один пост в LinkedIn и получили около 200 заявок. Я вручную просматривала анкеты, проводила интервью, проверяла опыт. В итоге выбрала 10 человек», — говорит она.
Решено было делать ставку не на новичков, но и не на специалистов высокого уровня. «Не хотелось начинать с базовых знаний, хотелось дать именно то, что я сама хорошо могу прокачать», — уточняет собеседница. Эта программа была платной — с обязательным commitment fee в размере $500 и условием, что после устройства на работу участник в течение года платит 10 % своей зарплаты. «Опыт показал, что если обучение делать бесплатным, то люди учатся хуже. Когда они вкладывают деньги, они стараются», — поясняет Маржан.
До финала дошли только трое участников, двое из которых потом устроились в зарубежные IT-компании, а один получил повышение по службе, делится результатами проекта она. «Сейчас рынок очень конкурентный. Уже не работает схема «увидят талант и возьмут», нужно бороться», — обращает внимание участница рейтинга «30 до 30».
После первого батча программа не закрылась, но процессы решили перенести из ручного режима в автоматизированный. «Раньше я все фиксировала в Notion: кто на каком этапе интервью, какие задания сделал. Это занимало много времени. Сейчас в Outtalent делают приложение, где все будет отображаться автоматически», — добавляет Маржан.
Помимо самого обучения, вокруг проекта сформировалось солидное сообщество дизайнеров, которые продолжают общаться и после окончания программы.
Личные ориентиры и миссия
Маржан признается, что кроме вышеупомянутых проектов вложила около $7000 в собственное развитие, включая работу с психологом. «Если судить по опыту и зарплате, эти инвестиции более чем окупились», — считает она.
Тем временем, убеждена девушка, ключевой поворот в ее карьере произошел после прочтения по рекомендации супруга книги Петра Людвига «Победи прокрастинацию». С тех пор она научилась ставить цели, ориентируясь не на материальные показатели, а на миссию, которая приносила бы пользу людям.
Собственно, с этим и связаны ее дальнейшие планы — в обозримом будущем Маржан намерена участвовать в проектах в области нейробиологии.
«С седьмого класса я читаю литературу про мозг. Моя мечта — финансировать исследования по заболеваниям вроде болезни Альцгеймера и деменции. Я понимаю, что сама ученым не стану, но быть частью этого мне интересно», — утверждает она. А в ближайшей перспективе стоит план поступить в Стэнфорд.
Что касается места жительства, то Казахстан остается в приоритете, подчеркивает собеседница. «Я не исключаю переезд в другую страну на время обучения или для развития стартапа. Но в долгосрочной перспективе хочется жить все-таки здесь», — резюмирует она.
